某家具廠應根據(jù)市場調研結果及資源限制進行生產(chǎn)方案優(yōu)化，在每周總產(chǎn)量嚴格保持三種型號A、B、C沙發(fā)共計120套的前提下進行調整，并要求C型沙發(fā)至少達到20套以減少最低配置金額——此目標是找到合理的時間、產(chǎn)值比的概率產(chǎn)品策略及其工具運用實際情況決定生產(chǎn)總和可以創(chuàng)造的可能性里定位最大損益分配，同時考慮“工時”作為自變量的關鍵參數(shù)